Sankt Kors är ett kommunägt bolag som ska verka som en möjliggörare för Linköpings nya företag och företag i förändring. Det sker dels genom nytänkande fastighetsförvaltning och samverkan, men också genom kreativ utveckling av klustermiljöer och genom dotterbolaget Dukaten. Med kundens fokus i fokus skapar vi arenor i Linköping för utveckling och tillväxt.
”För varje år som går blir det allt tydligare att vi gör mer än att "bara" hyra ut lokaler – Sankt Kors ska vara en möjliggörare för företag som vill utvecklas.”
Johan Kristiansson
VD - Sankt Kors Fastigheter
Välkommen till Sankt Kors årsredovisning för 2015. Jag kan med glädje konstatera att det var ett framgångsrikt år för Sankt Kors. Vi har utvecklat både vår organisation och vår verksamhet, och vi har dessutom överträffat våra ekonomiska mål. Men framförallt har vi gjort riktig nytta för våra kunder och för Linköping. Det är vad som verkligen räknas – och det är vad som gör mig absolut stoltast.
Under 2015 har vi fortsatt vår resa från att vara en förvaltande till en utvecklande organisation. För varje år som går blir det allt tydligare att vi gör mer än att “bara” hyra ut lokaler – Sankt Kors ska vara en modig möjliggörare för företag som vill utvecklas.
Vi har tagit stora kliv framåt i många spännande utvecklingsprojekt. Ebbepark är naturligtvis det största, där arbetet med detaljplan dominerade 2015. Utvecklingen av Vreta Kluster till en nationellt erkänd arena för affärsutveckling av de gröna näringarna fortsatte, och vi förbättrade Cleantech Park ytterligare för att skapa en attraktiv arena för möten mellan miljöteknikföretagen. Vidare jobbar vi med en digitaliseringsprocess som ska underlätta för våra kunder samtidigt som den ökar vår interna effektivitet.
Genom förvärvet av FlygMex från Stadshus kan vi verka för att utveckla området runt flygplatsen med kortare beslutsvägar än tidigare. Vårt uppdrag och vår utmaning de kommande åren är att tillsammans med Nulink göra verklighet av visionerna med Linköping Aviation Park som en utvecklingsmiljö för flygrelaterad verksamhet.
Under hösten har vi samordnat all kommunal parkering i Linköping i ett nytt bolag – Dukaten Parkeringsservice AB. Den nya modellen ska inte bara bidra till att skapa en mer tillgänglig stad för Linköpingsborna – den ska också underlätta för oss att på ett bättre sätt bidra till att uppfylla den parkeringspolicy och trafikstrategi som är beslutad om i kommunen. Vi lanserade också LinPark – ett betalsystem för parkering som fungerar på alla Dukatens anläggningar och innebär att kunden slipper både att ta biljett och att hålla reda på tider. En lösning vi ska fortsätta utveckla under kommande år.
Vi brukar säga att Sank Kors inte är ett “bottom line company”. Det hindrar oss inte från att göra ett bra resultat – men vårt fokus ska aldrig ligga på sista raden i resultaträkningen. Vi ser på lönsamhet i ett mycket bredare och längre perspektiv än så. Vi ska göra nytta för Linköping. Länge. Med ett tillfredsställande facit i hand för 2015 vill jag spänna bågen ytterligare under 2016. Kanske jobbar vi för mycket på säker mark – jag tror att vi skulle kunna göra ännu mer nytta om vi flyttade fram vår position ytterligare på modighetsskalan. Jag ser fram emot att tillsammans med medarbetare och samarbetspartners se möjligheter i ett starkare ljus och våga ännu mer under 2016.
Johan Kristiansson
VD - Sankt Kors Fastigheter
"Vi skapar modiga miljöer där tillväxt flödar"
Sankt Kors förutser framtida behov och vågar skapa nya arenor för utveckling och tillväxt när övriga marknaden tvekar. I nära samarbete med näringsliv, universitet och kommun bygger vi en stark stad och region. Vi är en internationell förebild när det gäller att kombinera expansiv samhällsbyggnad med hållbarhet och samhällsansvar.
Att medverka aktivt till näringslivets utveckling genom att erbjuda ändamålsenliga lokaler med god service.
Att utveckla tillväxtmiljöer i nära samverkan med våra kunder.
Att tillhandahålla parkeringsplatser för ett levande city.
Vår värdegrund är basen för Sankt Kors identitet och fungerar som navet i företagets förhållningssätt. Värdegrunden hjälper oss att styra mot uppdrag och affärsmål på ett tydligt sätt. De tre orden används som guider för bedömningar och beslut i det dagliga arbetet, inom såväl fastighet- som parkeringsverksamheten. Målet är att agerande enligt värdegrunden i alla led och situationer ska göra Sankt Kors till ett föredöme, och att alla medarbetare ska vara stolta över sin insats och sin arbetsplats.
Tillsammans skapar vi kreativa lösningar genom att vara initiativrika, modiga och välja oprövade vägar. Vi är omvärldsmedvetna och i ständig utveckling för att ligga steget före.
Vi möter vår omvärld, kunder och varandra med respekt och omtanke. Vi tar vårt samhällsansvar inom alla våra verksamhetsområden och vi lever som vi lär.
Vi skapar värde för våra kunder, för Linköping och för varandra genom att vara lyhörda, tillgängliga och kommunicera vår verksamhet på ett tydligt sätt. Vi prioriterar tid och resurser så att de stöder vårt uppdrag och våra mål.
Bolagsstruktur
En del av Stadshus AB
Sankt Kors ägs till 100 procent av Linköpings kommun och är en del av Linköping Stadshus AB. Tillsammans med de övriga bolagen i koncernen verkar Sankt Kors för att göra Linköping attraktivt att bo, leva och verka i. Inom Stadshus har Sankt Kors extra nära samarbete med Nulink och Mjärdevi Science Park i arbetet med att skapa goda förutsättningar för utveckling och tillväxt av Linköpings näringsliv.
Två verksamhetsområden
Inom Sankt Kors finns två huvudsakliga verksamhetsområden: Fastighet och Parkering. Under 2015 bildades bolaget Dukaten Parkeringsservice AB med syfte att erbjuda andra kommunägda bolag och kommunala förvaltningar att inom ramen för LOU kunna göra direktupphandlingar av
parkeringstjänster och parkeringsövervakning. 2015 köptes också Flygplatsområdets Mark o Exploatering i Linköping AB av Stadshus AB och är nu ett dotterbolag till Sankt Kors.
En väg in till arbetslivet
Sankt Kors ser möjligheten att erbjuda arbetsplatspraktik som en värdefull möjlighet att ta ett naturligt samhällsansvar. Under 2015 erbjöds sex ungdomar sommarjobb, fem personer var engagerade i så kallade 100-jobb och två nyanlända akademiker praktiserar hos Sankt Kors inom ramen för programmet Korta vägen i samarbete med Linköpings universitet. Sankt Kors försöker också erbjuda praktik inom utbildningar så ofta det är möjligt.
Medeltal anställda: 35, varav 16 kvinnor och 19 män
Parkering
Fastighet
Rikssnitt
Under 2015 har fokus inom Dukaten Parkering handlat om att utveckla och tydliggöra den samhällsnytta som vi levererar – varje dag året runt. Framförallt arbetar vi förebyggande. Genom att vara synliga i stadsbilden och kommunicera med bilisterna kan vi ofta undvika situationer där det blir nödvändigt att skriva en parkeringsanmärkning. För att öka vår tillgänglighet, och samtidigt minska vår egen bilanvändning, skaffade vi under 2015 en Segway som används av våra parkeringsvakter.
För att göra det tydligare hur Dukaten verkar för att göra Linköping till en tillgänglig, säker och framkomlig stad har vi under året arbetat utefter temat “från bra till bättre”. Inom ramarna för temat har vi bland annat utvecklat våra tekniska lösningar för att göra det enklare att parkera. Vi har också haft temadagar där våra parkeringsvakter gemensamt fått arbeta med frågor som rör både hur vi kommunicerar med allmänheten och hur vi skapar bästa möjliga parkeringsupplevelse i Linköping.
I januari 2015 lanserades LinPark – Dukatens nya betallösning för parkering i Linköping. LinPark fungerar både på Dukatens markparkeringar och i parkeringshusen och innebär en rad fördelar. Kunden ansluter valfritt antal fordon till ett betalkort och behöver därefter inte bekymra sig vare sig för biljetter eller parkeringstider.
På markparkeringarna används LinPark-appen för att checka in och ut bilen och kunden behöver inte gå till automaten. Parkeringsvakten ser i sin handdator att bilen är incheckad. I p-husen behövs inte appen – här läser en kamera av registreringsskylten och bommarna öppnas automatiskt både vid in- och utfart. Inte heller här behöver kunden någon parkeringsbiljett.
I båda fallen debiteras exakt summa från betalkortet och kvitto skickas direkt via e-post. LinPark-appen visar också lediga platser i p-husen i realtid, vilket minskar söktrafiken, och i förlängningen miljöbelastningen.
“Dukaten belönades med Svenska Parkeringsföreningens årliga pris för utvecklingen av LinPark.”
Under hösten genomförde Dukaten en annonskampanj för att få fler bilister att ansluta sig till LinPark. Kampanjen innefattade både digital annonsering i form av banners och instruktionsfilmer, såväl som traditionella annonser i och omkring Dukatens parkeringsanläggningar. Vid årets slut hade LinPark nära 10 000 användare.
7
parkeringsanläggningar med bommar
130
tomtparkeringar
6400
parkeringsplatser totalt
9000+
anslutna till LinPark
I våra företagsmiljöer samlas små och stora företag som söker kreativa utbyten och värdeskapande kontakter med andra företag, oftast inom närliggande branscher. Genom dessa samlingsplatser ger vi våra kunder förutsättningar och arenor att utöka sina nätverk och skapa utbyten som främjar såväl den egna verksamheten som branschen i stort.
Profil: Gröna näringar | Antal företag: 16
På Vreta Kluster möts företagande och forskning inom gröna näringar som växtodling, djurhållning, mat, energi samt skog- och vattenbruk. Målet är att skapa utveckling och tillväxt. Sankt Kors har det formella ansvaret för drift och innehåll i klustermiljön. Klustrets konferensverksamhet hade under året 5811 mötesgäster fördelat på 292 möten. Under 2015 har fler företag flyttat in i företagsparken och båda husen är snart fulla, med 30 företag och cirka 100 personer. Planerna för ytterligare ett hus har startat och arbetet, som engagerar företag i både företagsparken och i regionen, kommer att fortgå under 2016.
Profil: Teknik | Antal företag: 47
Mjärdevi Center är vårt tolv våningar höga flaggskepp som utgör ett tydligt centrum för Linköpings teknikpark Mjärdevi Science Park. Efterfrågan på lokaler i huset är stor. Under 2015 påbörjades en modernisering av gallerian i bottenvåningen och viss omflyttning skedde i huset. Klusterverksamheten i parken drivs av det kommunägda bolaget Mjärdevi Science Park AB.
Profil: Miljöteknik | Antal företag: 48
I en av byggnaderna i vår fastighet i det gamla gjuteriet vid Linköpings resecentrum ligger Cleantech Park – en samlingspunkt med syfte att främja forskning och företagande inom miljöteknik. En viktig del i Cleantech Park är den gemensamma arenan där företagen i huset kan arrangera aktiviteter enskilt eller tillsammans. Sankt Kors samarbetar med Östsvenska Handelskammaren för utveckling av klustermiljön. Under 2015 anställdes en receptionist för huset inom ramen för samarbetet.
Profil: Kunskapsföretag | Antal företag: 51
Wahlbecks Företagspark fungerar som ett nav för många av Linköpings kunskapsföretag. Området ska under kommande år utvecklas för att ge både befintliga företag i parken och de som vill etablera sig bästa möjliga förutsättningar för tillväxt. I samband med detta ska området byta namn till Ebbepark och bli en levande stadsdel med verksamheter, boende och spännande mötesplatser. Ebbepark kommer att erbjuda en total verksamhetsyta på 50 000 m2 och planeras stå färdig år 2022.
Exploatering av området runt flygplatsen har påbörjats genom att Flygklubbens har flyttat till norra sidan av landningsbanan, där de fått en ny hangar. Flera företag inom flygbranschen har visat intresse för att etablera sig i området och utvecklingsarbetet fortsätter under 2016.
Sankt Kors erbjuder även lokaler som inte är så tydligt nischade och där många olika typer av verksamheter finns under samma tak. Gjuteriet är ett område vid resecentrum som bland annat rymmer Cleantech Park, men där finns fler byggnader som huserar omkring 48 olika företag. I centrala Linköping finns ett kontorshotell för mindre företag och i Vallastaden togs under hösten första spadtaget till ny byggnad med planer för flexibla kontorslösningar, framför allt företag som avknoppats från univerisitetet. Sankt Kors äger också några fabrikslokaler i Torvinge och i Malmskogen.
Sankt Kors 2013
Rikssnitt 2013
Sankt Kors 2014
Rikssnitt 2014
Sankt Kors ska skapa förutsättningar för utveckling och tillväxt i Linköping. För att mäta hur väl vi lever upp till detta görs kontinuerligt kundundersökningar. 2015 togs beslutat att genomföra dessa undersökningar med 18 månaders mellanrum, varför ingen undersökning genomfördes 2015 utan kommer att göras i ny form under våren 2016. Detaljfrågor, t ex upplevd service vid flytt eller felanmälan, har lyfts ur den stora undersökning och genomförs löpande i samband med att ärendet hanterats.
200
kunder
62 000
m2 versamhetsyta
6,2 %
vakansgrad
Arbetet med att omvandla Wahlbecks Företagspark till Ebbepark har fortsatt intensivt under 2015. Här ska framtidens tillväxtmiljö – med bostäder, företag och arenor för olika typer av möten – växa fram.
Från vision till verklighet
En projektgrupp för byggnationen finns tillsatt, som leds av Peter Nilsson, projektchef. Tyngdpunkten i deras arbete har under året legat på att ta fram underlag för detaljplanen för området. Parallellt med projektarbetet pågår arbete i de olika perspektivgrupperna för att omsätta visionen för området till verklighet. Så gott som alla kommunägda bolag är engagerade och bidrar utifrån sina kompetensområden. Fokus är att utnyttja möjligheten att se hela området som en enhet. Ett omfattande hållbarhetsprogram finns framtaget, som följer hela projektet – från idéfas ända fram till uppföljning av det färdiga området.
En ny forskningsmiljö
Ett av målen med Ebbepark är att erbjuda området som testbädd för forskning och utveckling. I november påbörjade en företagsdoktorand en femårig studie som ska följa bygget av etapp 1 ur ett energistrategiskt perspektiv. Arbetet sker inom forskarskolan Reesbe och i nära samarbete med Linköpings universitet. Ebbepark är också ett av tre case i ett KTH-arbete kring en digital plattform för att visualisera energianvändning för dem som bor och verkar i parken, men även för att möjliggöra delning av alla sorters resurser i området. Det kan handla om hårda värden som lokaler och parkering, men även om mjuka värden som kompetens och tjänster.
Företagen i parken, boende i området och alla som är intresserade av projektet är välkomna till det informationsmöte som hålls en gång i månaden. Projektet går också att följa på ebbepark.se, via nyhetsbrev och på Ebbeparks Facebooksida.
I januari 2015 driftsattes det nya parkeringssystemet LinPark hos Dukatens samtliga parkeringsanläggningar. Med LinPark blir det enklare att parkera i Linköping då systemet varken kräver parkeringsbiljett eller kontant betalning. I LinPark-appen kan bilisterna även hitta information om lediga platser i p-husen vilket minskar söktrafiken. LinPark hade vid årets slut närmare 10 000 användare.
I april togs det första spadtaget för Meetabs nya produktionsanläggning i Malmskogen. Meetab är en rikstäckande producent av kebabkött. Företaget var i behov av att expandera och har tack vare nybyggda ändamålsenliga lokaler från Sankt Kors kunnat behålla sin produktion i Linköping.
I mitten av maj förvärvade Sankt Kors Flygplatsområdets Mark o Exploatering AB (FlygMex), vars uppdrag är att utveckla området runt Linköpings flygplats. Företaget blev i samband med köpet ett helägt dotterbolag till Sankt Kors. För FlygMex innebär köpet en mindre organisation med kortare beslutsvägar.
Affärsutvecklingsdelen har stärkts i Vreta Kluster och två nya resurser är engagerade. Under året medverkade Vreta Kluster i besök av flera utländska delegationer och började utveckla samarbete med Food Valley i Nederländerna. Även landsbygdsminister Sven-Erik Bucht var på besök. Klustrets konferensverksamhet hade under året 5811 mötesgäster fördelat på 292 möten. Under 2015 har fler företag flyttat in i företagsparken och båda husen är snart fulla.
Genom bildandet av ett nytt bolag – Dukaten Parkeringsservice AB – kan all kommunal parkering hanteras mer enhetligt. För de kommunägda bolagen och Miljö- och Samhällsbyggnadsförvaltningen innebär det att de kan teckna avtal direkt med det nya bolaget inom ramen för LOU. För bilisterna innebär det ett gemensamt betalsystem för alla kommunala parkeringar.
Sankt Kors är Röda Korsets första volontärpartner på lokal nivå i Sverige. Vi stödjer Röda korsets verksamhet dels ekonomiskt på nationell nivå, men också socialt på lokal nivå, där var och en av våra anställda har möjlighet att på viss arbetstid volontärarbeta i Röda Korset verksamhet.
Under hela 2015 har arbetet med att förnya och utveckla Wahlbecks Företagspark fortgått och intensifierats. I september offentliggjordes parkens nya namn – Ebbepark. Namnet härstammar från Ebbe Wahlbeck som var vd och styrelseordförande för Wahlbecks Fabriker under mitten av 1900-talet. Företaget var tidiga med att ta socialt ansvar, ta miljöhänsyn och använda sig av resursdelning – värden som ska tas med in i Ebbepark.
I december invigde den nybildade föreningen MakersLink sina lokaler i Ebbepark. Därmed skapades Linköpings första Makerspace – en sorts öppen verkstad för kreativt skapande och kunskapsutbyte. Ett Makerspace i Ebbepark skapar nytta för Linköping samtidigt som det skapar liv och sätter en tydlig riktning i parken. Sankt Kors tillhandahåller lokalen och har ett givande samarbete med föreningen.
Tillsammans med Stångåstaden och Studentbostäder togs i november första spadtaget för Torgetkvarteret i Vallastaden. Sankt Kors del i bygget ska rymma ett aktivitetsbaserat kontorshotell. Kanske hemvist för avknoppade verksamheter från grannen – universitetet? Sankt Kors planerar också tillsammans med Tekniska verken för det multihus som bl.a. ska innehålla parkering och teknisk infrastruktur i Vallastaden. Byggstart för multihuset sker under våren 2016.
Corporate Social Responsibility är idén om företagens ansvar för den egna verksamhetens konsekvenser för samhället. En hållbar framtid bygger på att företag frivilligt tar ansvar utöver vad lagen kräver. CSR delas ofta in i tre olika perspektiv: socialt, miljömässigt, och ekonomiskt ansvarstagande. När dessa tre faktorer kan samspela på ett bra sätt uppstår förutsättningar för hållbar utveckling. Vi sammanfattar vårt CSR-arbete under begreppet samhällsansvar.
Att ta ansvar för vårt samhälle har alltid var en naturlig del av Sankt Kors verksamhet. Under 2015 har vi fokuserat och konkretiserat vårt arbete. Samhällsansvar har tagit plats högre upp på agendan och integrerats på ett tydligare sätt i bolagets kärnverksamhet. I följande avsnitt redovisas exempel på hur vi har arbetat med dessa frågor under 2015.
Under året som gått har vi inventerat hur vi arbetar med samhällsansvar i praktiken. Vi tar utgångspunkt i vår vision, våra kärnvärden och våra verksamhetsmål. I takt med att vår organisation har mognat, och tack vare att vår vision och vår målbild har förankrats i hela organisationen, har vi nått en punkt där samhällsansvar naturligt är en integrerad del i vår affärsprocess.
Då alla Sankt Kors medarbetare är delaktiga i processen kan vi fånga upp idéer, möjligheter och behov som annars riskerat att förbli ouppmärksammade. Mycket handlar om att skapa goda förutsättningar och vara strukturerade och lyhörda. Redan nu kan vi se att den ökande medvetenheten har haft en positiv effekt på vårt arbete med samhällsansvar.
Under 2014 hade Sankt Kors möjlighet att i samband med Linköpings kommuns “100-jobbssatsning” ge visstidsanställningar åt sex ungdomar som stod utanför arbetsmarknaden. Under 2015 har vi kunnat erbjuda två av dessa ungdomar tillsvidareanställning i företaget. Vi har även kunnat ge ytterligare fyra nya 100-jobbare möjlighet att prova på arbetslivet och bidra i vår verksamhet, vilket är en ansenlig siffra i förhållande till företagets storlek.
Sankt Kors är Röda korsets första volontärpartner på lokal nivå i Sverige. Vi stödjer Röda korsets verksamhet dels ekonomiskt på nationell nivå, men också socialt på lokal nivå, där var och en av våra anställda har möjlighet att volontärarbeta i Röda korset verksamhet under motsvarande fyra arbetstimmar i månaden valfritt fördelade över året.
I upphandling av tjänster har vi ställt ökade krav på att även våra underleverantörer och samarbetspartners i sin tur ska ta sitt ansvar – såväl ekonomiskt som miljömässigt och socialt. I den nyligen upphandlade entreprenaden för städ och lokalvård har Sankt Kors möjlighet att anvisa fyra ungdomar varje sommar som ska sysselsättas i verksamheten. I andra upphandlingar har vi ställt krav om exempelvis kollektivavtal eller kollektivavtalsliknade villkor och anställning av långtidsarbetslösa ungdomar.
Under året som gått har vi bytt ut tre av våra företagsbilar till biogasbilar. Under 2016 ska alla de fordon inom Sankt Kors som ännu inte går på biogas bytas ut och ersättas med biogasfordon.
Inom verksamhetsområdet Dukaten samarbetar vi med ett bilpoolsföretag för att det ska finnas lättillgängliga miljöbilar i våra parkeringshus och i anknytning till våra fastigheter. Vi har även bytt belysning i två parkeringshus, där den nya belysningen fungerar mer energieffektivt samtidigt som den bidrar till att skapa en tryggare miljö i våra parkeringsanläggningar.
För att främja att våra kunder – och deras kunder – använder cykeln i så hög utsträckning som möjligt har vi under året förbättrat cykelparkeringar och möjligheten att pumpa cykeln i anslutning till några av våra fastigheter.
Sankt Kors arbetar aktivt med att hitta sätt att bidra till att Linköpings mål om en koldioxidneutral kommun år 2025 kan nås. Energieffektivisering i Mjärdevi Center är ett exempel, hela Ebbeparkprojektet är ett annat.
För oss handlar ekonomiskt ansvar om sunt företagande. Vår verksamhet ska alltid präglas av ett långsiktigt och hållbart förhållningssätt till ekonomi.
Exempel på hur vi tar ekonomiskt ansvar är att vi redovisar vår ekonomi med stor transparens, att vi ställer omfattande krav på våra samarbetspartners och underleverantörer vad det gäller miljö- och energifrågor, samt att vi samarbetar med Skatteverket för att motverka svartjobb i byggbranschen. Under 2015 har dessutom alla ansvariga chefer genomgått en utbildning kring mutor och andra otillbörliga förmåner.
Vi har gjort mycket – och vi gör mycket – inom begreppet samhällsansvar. Men självklart finns det mer att göra.
I byggprocessen har vi under 2016 fokus på sunda materialval, minskad energianvändning i alla led, att ställa krav på socialt ansvar hos leverantörer samt att ha ett långsiktigt hållbart ekonomisk perspektiv när vi bygger nytt.
Vi fortsätter erbjuda praktikplatser i den mån vi känner att vi kan erbjuda en meningsfull sysselsättning. Det kan t ex handla om att ta emot nyanlända akademiker i vår verksamhet.
Vi ska också utveckla vårt samarbete med olika föreningar och organisationer. Det kan handla om att stödja breddfotboll för en meningsfull fritid, eller ett sommarläger med programmeringstema för sommarlovslediga barn och ungdomar.
Vid parkeringsanläggningen Papegojan ska vi bygga låsbara cykelhus för att ge inpendlande bilister möjlighet att parkera till ett lägre pris utanför stadskärnan.
Sankt Kors verkar för att göra så mycket nytta som möjligt för Linköping och dess näringsliv genom att skapa förutsättningar för utveckling och tillväxt. Det innebär att bolagets ekonomiska perspektiv är bredare än det traditionellt fastighetsekonomiska. Att ha möjlighet att göra nytta kräver en ekonomi i god balans och Sankt Kors svarar upp mot ägarens soliditets- och avkastningskrav.
Sankt Kors resultat för 2015 påverkades av att Sankt Kors förvärvade FlygMex av Stadshus. FlygMex genomförde en extern fastighetsvärdering i bokslutet för 2015 och skrev ner sina fastigheter med cirka 29,8 Mkr. Sankt Kors täckte genom aktieägartillskott hela nedskrivningen, så att effekten av nedskrivningen elimineras i FlygMex. Sankt Kors fick i sin tur motsvarande ägartillskott av Stadshus AB, vilket innebar att Sankt Kors förmögenhetsmässigt blev skadelöst trots nedskrivningen.
Resultatet för Sankt Kors Fastighets AB exklusive Flygmex för 2015 är 15 Mkr.
| 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning (kkr) | 144 397 | 133 214 | 122 314 | 110 320 | 120 148 |
| Resultat efter finansiella poster (kkr) | -14 781 | 82 679 | 9 559 | 10 676 | 17 426 |
| Balansomslutning | 883 665 | 842 492 | 748 672 | 695 680 | 664 232 |
| Soliditet (%) | 25 | 28 | 14 | 14 | 14 |
| Medelantalet anställda | 35 | 33 | 30 | 28 | 29 |
